广西永固电力科技有限公司-k8凯发

郑晓超是个低调的企业家，约了好几次才见到他，见到后讲他自己又很少。在我的“逼迫”下，他回答了我的提问。他为我画了一张“永固”的“素描”：1985年乐清县永固金具厂诞生，1994年组建股份制企业浙江永固金具厂，1999年改组为浙江永固金具股份有限公司，2002年晋升为全国无区域股份公司——永固金具股份有限公司，2005年改组为国内同行业中首家无区域集团股份公司——永固集团股份有限公司。访谈中，他习惯说“我们永固”如何如何，话语间洋溢着亲和、信任、知足的感觉。

1955年10月12日，郑晓超出生于柳市镇浃西村一个知识分子家庭。忠厚、勤奋的他上学时把书读得很好。初中毕业后，因父亲是教师，当时有不成文的规定，教工子女应把深造的机会让给工农出身的学生，郑晓超不得不中止学业。平静了委曲的心情后，他在一家校办工厂找到一份会计工作，开始了独立的人生之路。

1980年，柳市低压电器市场渐成规模，渴求有一番作为的郑晓超辞去会计工作，走出乐清，奔赴大江南北，推销低压电器。倘不是自己推销的产品一次次被《人民日报》等全国媒体曝光，郑晓超说不定就这样一路走下来。然而，面对一次次的退货，他的心中有一种说不出的痛，质量、质量、质量，自此深刻地烙在他的心中。

1985年的一天，他和一位从事电力金具研究的工程师朋友聊起了柳市的电器问题，倾诉了自己的苦闷，朋友拿出两个铜铝接线端子告诉他，这两个产品的接口端，一种是用铝浇铸的、一种则是摩擦焊接的，前者柳市有生产，但质量不可靠，后者柳市没有，因为投资成本高，目前国内也只有少数厂家能够生产。朋友分析，后者今后可能广泛应用到电网建设中，建议郑晓超办个工厂生产。面对这个没有见过的产品，郑晓超不禁心潮澎湃，最后下决心办个企业，生产合格产品。

当年10月，郑晓超和弟兄一起筹集了6万元钱，又从银行贷了3万元，办起了乐清县永固金具厂。他咬紧牙关，用大部分钱购置当时最先进的生产、检测设备武装企业。记得一台大型机器买回来时，厂前是狭窄的石头路，汽车进不来。郑晓超他们用木板滚筒的办法，硬是用双手将这台设备推进了简易厂房里。经过反复的研究试制，第一批产品出来了，送到国家有关部门检测、鉴定，质量还高于同类企业的水平。“永固”在电力金具市场上迈出了年轻有力的步伐。

1990年，对于柳市一些企业来说，是一个“黑色年”。由于产品量大面广，良莠夹杂，国家六部局派员进驻柳市打假治劣。在这场“风波”中，永固金具厂尝到了质量过硬带来的甜头，企业门口出现了排队购货景象。然而，郑晓超没有陶醉于眼前的一时“繁荣”，反倒更冷静地确立了“质量振兴永固、实业报效中华”的企业宗旨和“至诚、至信，求实、求精”的企业理念，他语重心长地告诫全体员工牢固树立“质量在我心中、产品在我手中”的新型质量观，将零缺陷质量管理理论扎根“永固”。当时，一些亲朋好友说郑晓超和股东们是“床上不睡睡床下――头脑发热。” 郑晓超不理这些，固执地坚持自己“堂堂正正办这个企业”的信念。后来的发展证明郑晓超的远见卓识。20世纪90年代初期，一些生产铜铝类电力金具的大厂家发现用户在不断地减少。调查后得知，许多原属于自己的客户现在热心使用“固”牌产品。

执著的追求，使“固”牌电力金具走向成熟，先后被认定为温州名牌产品、中国节能产品、浙江名牌产品。公司生产的电力金具产品从中低压至超高压等级，囊括全部四大类电力金具，共10多个大类、300多个系列、5000多个品种。现在全国设有50多家销售分公司，市场经销点400多家。产品主要销往全国六大电网公司、国家电网公司、中国南方电网有限公司、中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国水利水电建设集团公司所属各电建配套单位、各省送变电建设公司，并出口苏丹、美国、东南亚、中东、南非等20多个国家和地区。

企业越做越大，财富越来越多，郑晓超体会到了人生的快意。但他更没忘记作为一个企业家的社会责任。他常常记起小时候读过的《吃水不忘挖井人》那篇课文，修养自己的“感恩”情操。从1995年至今，郑晓超每年参加市政府到乐清市福溪、岭底等地的扶贫活动，亲自将捐款送到贫穷乡亲手中；2003年1月，他为乐清市民营企业扶贫济困总会捐资300万元；2004年9月，他为因“云娜”台风受灾的群众捐款1万元，以尽绵薄之力；2005年3月，他向乐清市慈善总会捐肋3万元爱心款，献上自己对慈善事业的一片爱心。

和“永固”朝夕相处20多年，郑晓超和它的感情无比深厚。在他的心中，“永固”是一个才成年的孩子，虽然经过了“股权改革”、“两权分离”、“资本运营”等一系列强身健体历练，可今后的路还长着呢。这些年，郑晓超反复思考“永固”的未来，许多个夜晚，他从不同的角度、用多样的理由去否定“永固”，但他最后的结论是，“永固”会成为百年企业，因为21岁的“永固”养成了务实、善良、坚强的性格。（记者：王化云  原载2006年2月16日《乐清日报》）