广西永固电力科技有限公司-k8凯发

　　从单一铜铝端子系列到覆盖铝铜铝、锻压、铸铁、可锻铸铁四大类电力金具，从低压、高压等级到超高压等级，永固集团以专业的制造、精良的品质、良好的信誉、飞快的速度缔造出一家资产超过2亿元、产值达3.5亿元的现代型集团企业。

　　自1985年创办以来，永固已逐步发展成一家以电力金具、电缆附件作为主导产品，集科研、开发、制造、贸易、服务于一体的国内电力金具、电缆附件行业首家全国无区域性集团，下辖上海永固电力器材有限公司、浙江永固电缆附件有限公司、浙江永固电力设备有限公司等五家全资子公司，总注册资本14308万元，总资产2亿多元，员工1000多人，厂房总面积5万多平方米，国内电力金具、电缆附件行业的龙头企业之一。“固”牌商标为中国驰名商标，“固”牌电力金具为浙江名牌产品，“永固金具”企业字号为浙江省知名商号，公司为全国乡镇企业创名牌重点企业、中国电力金具市场用户满意第一品牌、浙江省诚信示范企业、浙江省aa 级守合同重信用单位、温州市“五个一批”重点骨干企业和乐清市“十佳雁荡杯”企业。公司现为乐清市电力金具电缆附件行业协会会长单位。

抓住机遇，走出创新发展的第一步

　　1980年，柳市低压电器市场渐成规模，渴望有一番作为的郑晓超辞去会计工作，走出乐清，奔赴大江南北推销低压电器。然而，面对一次次的退货，郑晓超迷茫、苦闷，甚至怀疑自己的选择是否正确，也是从那一刻起，产品质量问题在他心中留下了深深的烙印。

　　20世纪70年代末80年代初，乐清80%以上的家庭小作坊、合作制企业均生产经营低压电器产品，那时，作为与电力建设配套的铜铝端子（电力金具大类之一）虽然市场需求量较大，但因其技术含量较高、设备投入成本较大，因而很少有人投资。郑晓超了解到这一行情后，不禁心潮澎湃，凭借自己敏锐的市场洞察力，他非常看好这一产品未来的发展前景，所以力排众议、反其道而行之，在1985年10月注册成立了乐清县永固金具厂，开始专业生产铜铝端子，从此走上了一条以产品为纽带的创新发展道路。

　　1990年，对于柳市一些企业来说，是一个“黑色年”。由于产品量大面广，良莠夹杂，国家六部局派员进驻柳市打假治劣。在这场风波中，永固金具尝到了产品质量过硬带来的甜头，企业门口出现了排队购货的场面。然而，郑晓超没有陶醉于眼前的一时“繁荣”，反而更冷静地确立了“质量振兴永固、实业报效中华”的企业宗旨和“至诚、至信，求实、求精”的企业理念，扎实地延续着以产品质量为依托的创新发展之路。

经过20多年的发展，如今永固集团生产的电力金具产品已覆盖全部四大类，从中低压至超高压等级，共300多个系列，5000多个品种，成为温州、浙江、全国电力金具行业用户首选“第一品牌”。

科技@_@人才，为永固持续发展注入了源动力

　　企业在科技创新中诞生，在科技创新中成长。1985年，永固成立时，国内企业生产的铜铝接线端子主要有两种，一种是用铝浇铸的，另一种则是摩擦焊接的，柳市企业生产的都是前者，但是质量不过关。后者柳市没有，因为投资成本高，当时国内也只有少数厂家能够生产。

永固一起步就没有按照柳市其它企业传统的生产工艺生产产品，而是率先引进国内最先进的生产设备，实现了产品质量“质”的飞跃，很快淘汰了当时市场上老式的电力金具产品。

　　在科技实践中初尝甜头后，永固人深刻体会到，抓科技进步、抓技术革新是提高产品质量的源动力，是永固健康稳定发展的根本之路。永固集团又不惜投入巨资，成立了省内同行首家省级电力金具、电缆附件产品检测试验室，并在上海设立了特超高压电力金具研发中心，配置的检测设备具有对电力金具产品全性能测试的能力。

然而，虽然大多数民营企业家在引进技术方面是舍得花钱的。但令他们困惑的是，一方面引进的技术往往与实际应用相脱节，不少理论技术难以运用到生产操作中来；另一方面，引进的技术和人才素质以及企业实际不匹配。因此，为解决这一普遍存在的问题，永固一开始就要求企业在做好技术引进研发的同时，做好人才的实际运用和培养，建立完善的育人、用人机制。

　　永固坚持“技术是根、创新是魂、人才是本”的经营理念，始终把人才作为企业发展的创业之本、竞争之本、发展之本。利用人才上的优势，满足企业创新的需求。

人才是永固创新发展的依托，人才是永固的第一资源。永固吐纳百川，汇萃精华。无论是博士、硕士及高级管理人员，还是战斗在生产、销售、科研、服务一线，用自己勤劳的双手，发挥自己聪明才智，不断开创永固事业的普通工人、管理人员、营销人员、普通科研工作者，都同样是永固不断发展、不可或缺的优秀人才。

　　永固以其独特的凯发真人首先娱乐的人才招聘战略、开阔的事业发展空间、优良的人才成长环境、有效的激励机制和人本的凯发真人首先娱乐的文化理念，使企业成为人才集聚的高地。一是为人才营造良好的平台和发展空间---作到事业留人；二是在企业的范围内实行各类特区的分配政策---作到待遇留人；三是创造优良的文化氛围，不断强化企业内部的亲和力、凝聚力---作到文化留人。这“三个留人”是企业人力资源管理工作的核心定位。关于人才的选拔、使用，坚持公平、公正、公开，建立了科学的人力资源管理体系，使每一个有能力、有事业心的人都能在建设永固的事业中发挥自己的能力，实现自我抱负。

超前创新意识，筑就“永固”长城

　　创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的动力。民族如此，国家如此，企业更是如此。然而，任何一个寻求发展、寻求出路的企业，都会采取这样那样的创新措施和策略，去跟上市场的发展和需求。虽然都采取了相应的措施，但结果却大不相同，其原因何在？

　　笔者认为，出现截然不同的两种结局，差别就是“跟随”与“超前”。超前的创新意识，是永固保持旺盛生命力的源泉；是企业持续发展的保证。

　　面对企业越做越大，生意越做越好，可并没有让郑晓超高兴起来。当他在报纸上看到中国的民营企业平均周期只有2年零9个月到3年，而发达国家企业“寿命”大多超过15年，他不禁哑然了，特别是亲眼目睹自己身边的民营企业如走马灯似的轮换，甚至一些知名度相当高的民营企业似流星划过天空那样短暂，更有一种说不出的沉重。“永固”今后的路该如何走？郑晓超陷入了苦思冥想。

　　首先是资产重组，成立规范化的股份公司，彻底解决由于家族式管理给企业带来的弊端。

　　其次是扩大生产规模，针对企业新的生产设备和检测设备引进来了却没有落户的空间和现状，果断做出征地的决策，最大化利用资源，避免资源的浪费。

　　再者，就是技术创新，这是企业发展的重头戏。在不断引进新的设备和人才的同时，永固人认真总结历年来在企业创新特别是新产品开发上的经验。他们认为技术创新工作要注重三个结合：一是开发高新技术产品与改进传统产品性能、提高产品质量、完善产品规格系列相结合；二是开发市场急需的产品与开发科技含量高的新产品、提供给用户使用、开拓新的市场相结合；三是开发目前就可生产销售的新产品与开发今后企业发展作储备的高新技术新产品相结合。